Kanban

L’Agilité informatique : méthodes et résultats réels L’Agilité informatique n’est pas une mode. C’est une approche qui privilégie l’écoute des utilisateurs, des sprints courts et des retours fréquents. L’objectif est de livrer des logiciels utiles, fiables et adaptés au besoin réel, sans attendre la fin du grand tout. Quelles méthodes utilisent les équipes IT aujourd’hui ? Voici trois axes courants. Scrum: des sprints de 2 semaines, un Product Owner qui priorise le travail et un Scrum Master qui facilite. L’équipe se réunit souvent pour planifier, démontrer et s’ajuster. Le backlog évolue avec les retours utilisateurs. Kanban: flux continu, visualisé sur un tableau. On limite le travail en cours (WIP) pour éviter les goulets d’étranglement et améliorer la vitesse de livraison. Lean et pratiques associées: élimination des gaspillages, automatisation des tests et de l’intégration continue. L’objectif est d’éviter les tâches répétitives qui ne créent pas de valeur. Des résultats réels peuvent apparaître rapidement lorsque les équipes adoptent ces pratiques. Les livraisons deviennent plus fréquentes et les décisions se basent sur des observations concrètes plutôt que sur des suppositions. ...

Gestion de projets IT et pratiques agiles avancées Dans les projets IT modernes, les équipes travaillent souvent sur plusieurs flux et systèmes interconnectés. Les méthodes agiles avancées apportent non seulement de la flexibilité, mais aussi une gouvernance légère et des pratiques d’assurance qualité qui s’alignent sur les objectifs métier. Cet article propose des repères clairs pour améliorer la collaboration, la visibilité et la livraison continue. Pour coordonner plusieurs équipes, on peut adopter des pratiques à l’échelle et des mécanismes de synchronisation simples mais efficaces: ...